作為管理者，你應該做什么 你做到了嗎？
【管理者必須學會的老板之道】
所謂老板之道包含著三方面的內容：一是經營之道，二是用人之道，三是為人之道。經營之道就是做什么項目，以什么方式做，這是老板的基本功。用人之道就是誰來幫他干活，怎樣才能讓別人干得最好。為人之道決定項目成敗，因為企業文化和宏觀戰略與老板的人格密切相關。
【學習的機會成本】
學習的機會成本，就是你每小時的工資。因此付出的時間成本一定要能夠獲得足夠的回報，否則就是非經濟理性行為。為了最大化時間價值，請讓自己的學習效果最大化，這是一種投資。
【商道智慧分享】
1、懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體；經常用的鑰匙，總是亮閃閃的。
2、真實與樸實是天才的寶貴品質。
3、試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。
4、靈感——這是一個不喜歡采訪懶漢的客人。
5、天才就是無止境刻苦勤奮的能力。
6、我們應該有恒心，尤其要有自信心。
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【中層管理者必備什么樣的5項素質】
1）影響力：做好表率，用影響力來管理團隊，而不是靠組織職位與權力；
2）自發性：充滿活力、積極、陽光、主動性、前瞻性；
3）執行力：一流的點子永遠不如二流的執行力；
4）關注細節，關注小事，防患于未然；
5）教練員的角色：通過培訓和授權，使部屬充分自我管理。
【優秀中層必備的7大能力】
1）領悟能力，弄清上司希望你做什么；
2）分析判斷能力，有助于管理者把握全局；
3）計劃能力,有計劃執行更有力；
4）寫作能力，擅長撰寫計劃、總結、調研分析之類的文檔；
5）指揮能力，包括工作的分配、協調、應急事件處理能力；
6）授權能力；
7）檢查糾偏能力。
【堅持的結果】
如果在被銀行拒絕了霍華德-舒爾茨放棄了，就不會有星巴克；如果在被出版社拒絕了數年之后，J.K.
羅琳放棄了，就不會有《哈利波特》；如果他的主題公園被否定了302次之后，華特·迪士尼放棄了，就不會有迪士尼樂園......所以，就算再困難，也請咬牙堅持住。
【成功的最佳目標】
法國一報紙進行有獎智力競賽，題為：如果盧浮宮失火，情況緊急，只允許搶救一幅畫，你會搶救哪一幅？結果在成千上萬答案中，著名作家貝爾納的答案獲得獎金。他的回答是：我搶離出口最近的那幅畫。
微評：成功的最佳目標不一定是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個。
【一個人最重要的9種領導力】
1、遠景比管控更重要。
2、信念比指標更重要。
3、人才比戰略更重要。
4、團隊比個人更重要。
5、授權比命令更重要。
6、平等比權威更重要。
7、均衡比魄力更重要。
8、理智比激情更重要。
9、真誠比體面更重要。
【差距是這樣煉成的】
1）別人休息的時候，你在加班，或參加各種培訓班；
2）別人嘲笑的時候，你在悶頭苦干；
3）別人想著如何找工作的時候，你在想著如何做得更好；
4）別人抱怨的時候，你在思考解決之道；
5）別人在想著歸入哪一派時，你在尋求專業突破；
6）每天堅持寫專業心得,總結提升自己。
【數據背后的用戶】
1）發展一位新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍；
2）客戶忠誠度下降5%，企業利潤下降25%；
3）向新客戶推銷產品的成功率是15%，向老客戶推銷產品的成功率是50%；
4）如每年客戶保持率增加5%，則利潤將達25%-85%；
5）60%新客戶來自現有客戶推薦，20%的客戶帶來80%的利潤。
年輕時我夢想改變世界；當我成熟后，我發現我不能改變世界，我將目光縮短，決定只改變我的國家；當我進入暮年，我發現我不能改變國家，我的最后愿望僅僅是改變一下家庭，但這也不可能。當行將就木，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變自己，我可能改變家庭、國家甚至世界。
【德魯克談自我成長】
1.自我嚴格要求；
2.明白為了什么而工作；
3.追求卓越帶來滿足感和自尊；
4.老板不負責你的成長；
5.成功關鍵是負責；
6.注意你留給別人的背面形象；
7.工作不是一切，但必須放在第一位；
8.讓每一天充滿挑戰；
9.賦予工作意義；
10.自問：希望后人記住你什么？
【阻礙人才自我激勵的10個因素】
1）企業充滿政治；
2）人際關系復雜；
3）對業績沒明確希望值；
4）設立太多不必要的制度；
5）讓人才參加拖沓的會議；
6）人才內部競爭過度；
7）沒有提供必要的支持；
8）提供批評性、而非建設性的意見；
9）容忍差業績的存在；
10）未能對充分發揮人才能力給予足夠的重視。
老板的管理之道，不僅僅只是對企業家老板，高管，而更多的是需要我們更多的普通工作者也能悟道其中的利害關系，我們人生的規劃和學習！
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